seo工作报告（seo分析报告）

今天给各位分享seo工作报告的知识，其中也会对seo分析报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、网站SEO优化的分析诊断报告包含了哪些内容
• 2、seo工作报告怎么写
• 3、网站seo要做哪些方面?
• 4、公司部门月度工作报告范文5篇
• 5、如何做网站SEO分析诊断报告

网站SEO优化的分析诊断报告包含了哪些内容

一、网站概况分析

对于一个网站的分析报告来说，网站的基本概况是必须要了解和分析的，如以下几点：

1、域名相关

（1）、域名相关性(是否包含关键词);

（2）、是否容易记忆;

（3）、域名年龄;

（4）、域名过往被惩罚历史(比较难查，参考);

（5）、是否备案;

2、服务器相关

（1）、服务器IP;

（2）、服务器速度;

（3）、服务器功能和配置;

（4）、服务器地理位置;

（5）、同服务器网站数量;

（6）、同服务器网站质量;

3、网站概况

（1）、网站定位（具体可查看马海祥博客的《SEO新手如何做好网站定位》相关介绍）;

（2）、网站年龄;

（3）、网站收录量;

（4）、反向链接数量;

（5）、PR值(参考);

（6）、目标关键词;

（7）、关键词排名情况;

（8）、关键词密度;

（9）、快照频率（具体可查看马海祥博客的《百度快照更新是什么意思》相关介绍）;

4、行业概况

（1）、竞争对手网站分析（具体可查看马海祥博客的《如何利用SEO的思维模式来分析竞争对手》相关介绍）；

（2）、行业政策法规；

（3）、行业整体发展形势。

二、站内分析

1、首页文件名

（1）、默认文档是否站点首页

（2）、是否存在跳转

（3）、首页锚文本链接地址是否唯一（不明白的博友，可查看一下马海祥博客《锚文本链接是什么》相关介绍）

2、目标关键词

（1）、目标关键词及数量

（2）、目标关键词准确性

（3）、目标关键词竞争度分析

（4）、目标关键词建议

3、长尾关键词

（1）、长尾关键词的数量

（2）、长尾关键词获取方式（具体可查看马海祥博客《如何组合和挖掘长尾关键词》的相关介绍）

（3）、长尾关键词相关度

（4）、长尾关键词记录单

4、网站结构

（1）、是否树形结构

（2）、页面间链接情况

（3）、栏目间链接情况

（4）、页面JS文件使用情况

（5）、页面多媒体使用情况

（6）、图片ALT属性检查

（7）、内容和样式是否分离

5、网站导航

（1）、是否锚文本导航（具体可查看马海祥博客《网站导航的优化方法和设置技巧》相关介绍）

（2）、导航锚文本关键词相关性

（3）、主导航和次导航

（4）、是否有面包屑导航

6、栏目页

（1）、栏目的三个标签：title，keywords，description

（2）、标题结构

（3）、关键词相关性

（4）、分页标题重复度检测

（5）、分页链接URL是否加深了URL深度

7、内容页

（1）、内容来源

（2）、文章页的三个标签：Title、Keywords、Description

（3）、四处一词;标题，关键词，描述，外链锚文本

（4）、URL深度

（5）、URL是否包含关键词(英文)

（6）、标题格式

（7）、H标记的使用

（8）、文章写作是否符合SEO规范

（9）、图片ALT属性

（10）、站内关键词锚文本

（11）、文章总量

（12）、文章收录量（对于文章收录率差的朋友，可查看马海祥博客《如何解决网站文章内容不收录的问题》的相关介绍来改进）

（13）、页面关键词密度

（14）、相关内容推荐

（15）、是否对缩进等无用代码进行清理

8、页面更新机制

（1）、是否存在页面更新机制

（2）、页面更新方式

（3）、页面更新频率

9、Robots.txt蜘蛛协议

（1）、文件是否存在

（2）、正确性检查

（3）、蜘蛛权限检查（具体可查看马海祥博客《robots协议文件的写法及语法属性解释》相关介绍）

（4）、是否泄露后台地址

10、404错误页面

（1）、404页面正确性（具体可查看马海祥博客《你真的懂404页面设置吗》相关介绍）

（2）、404页面内容策划

（3）、是否存在302跳转

（4）、是否在Robots.txt文件中进行屏蔽

11、sitemap网站地图

（1）、是否有网站地图

（2）、网站地图格式是否正确

（3）、网站地图文件类型

（4）、是否在robots.txt文件中指明地图位置

12、URL标准化

（1）、主域名标准化

（2）、页面URL标准化

（3）、URL搜索引擎友好化

（4）、URL是否唯一化

13、友情链接

（1）、友情链接数量

（2）、页面总数

（3）、域名总数

（4）、友情链接质量（具体可查看马海祥博客《友情链接交换应该关注哪些SEO数据因素》相关介绍）

（5）、友情链接站点类型多样化

（6）、是否存在链轮结构

（7）、是否购买链接

（8）、是否使用黑链

14、站内站建设

（1）、是否存在站内站

（2）、站内站建设现状

（3）、站内站定位

（4）、一级目录或二级域名

（5）、其他(同主站分析)

15、权重传递控制

（1）、是否对非重要内容进行权重传递屏蔽

（2）、是否对第三方服务URL进行权重传递屏蔽

（3）、是否对第三方广告进行权重传递屏蔽

（4）、是否对第三方提交内容中的URL进行权重传递屏蔽

（5）、其他屏蔽

16、其他因素

（1）、网站安全性

（2）、广告数量和展示方式

（3）、是否安装统计分析代码

（4）、是否有联系方式

（5）、是否提供RSS订阅

（6）、设为首页和收藏等

（7）、公信力项目展示

（8）、是否符合政策法规

三、用户体验分析

1、客户群体定位

（1）、客户性别定位;

（2）、客户年龄定位;

（3）、客户地区定位;

（4）、客户购买力定位;

2、网站配色

（1）、是否符合客户群体喜好;

（2）、是否符合三色原理;

（3）、用色是否符合阅读体验;

（4）、是否支持视力障碍阅读改善支持功能;

3、网站布局

（1）、是否符合用户第一的原则;

（2）、是否迎合蜘蛛习惯;

（3）、是否符合用户使用习惯;

（4）、特色是否鲜明;

（5）、布局是否合理（具体可查看马海祥博客《网站关键词布局的策略和技巧》的相关介绍）;

（6）、操作是否方便;

（7）、是否提供个性化布局;

（8）、是否有利于建立客户信任;

4、网站功能

（1）、是否有利于站点目标实现;

（2）、是否有利于客户找寻目标信息;

（3）、是否能增强客户信任度;

（4）、是否能增强客户粘性;

（5）、是否够简洁;

（6）、是否会引起客户厌倦和反感;

（7）、是否提供用户自发传播功能;

（8）、能否与用户产生良性互动;

5、页面内容和排版

（1）、文章结构是否有条理;

（2）、能否区分重点和非重点;

（3）、提供的信息是否充分;

（4）、是否提供额外信息;

（5）、是否能提升客户的信任度;

（6）、是否利于提高转化率;

（7）、是否提供客服功能;

（8）、是否允许客户交互;

6、多媒体响应速度

（1）、是否提供内容更加丰富和直观的多媒体内容;

（2）、多媒体内容访问速度是否足够快速;

（3）、视频内容是否真实、清晰、可信;

（4）、图片加载是否快速、无错、清晰、不变形;

（5）、对于多媒体文件是否有相关描述和提示，以便于客户理解多媒体的内容;

（6）、是否需要使用FLASH，FLASH使用是否得当;

7、目标转化流程

（1）、是否有与站点目标匹配的转化功能;

（2）、是否能引导客户向目标转化;

（3）、是否进行流程分解并能有效降低用户负面情绪，提高用户兴趣;

（4）、是否让客户乐于完成整个转化流程;

（5）、是否提供客户转介绍功能;

（6）、是否能让客户乐于使用转介绍功能进行转介绍;

8、成交和支付流程

（1）、是否需要成交和支付功能;

（2）、如果需要，是否提供支付功能;

（3）、支付方式是否安全、快捷、便利;

（4）、是否能让客户购买更多;

（5）、是否提供订单状态跟踪展示;

（6）、是否提供SNS相关分享和返利功能以促进客户圈子转介绍;

9、客户见证获取流程

（1）、是否提供客户见证功能

（2）、是否有利好促进客户主动提供见证;

（3）、客户见证能否得到很好的展示;

（4）、是否公正、公开、公平而不是造假;

（5）、是否提供SNS相关分享和返利功能以促进客户圈子转介绍;

10、客户转介绍功能

（1）、是否提供客户转介绍功能;

（2）、是否能让客户乐于进行转介绍;

（3）、通过转介绍客户是否能获取利好;

（4）、是否有积分兑换功能;

11、售后流程

（1）、是否提供售后服务;

（2）、售后服务入口是否容易寻找;

（3）、售后接待时间和人员配置是否清晰明确;

（4）、售后处理时限是否明确;

（5）、售后处理过程是否公开透明并可向客户展示;

（6）、是否提供售后评分系统;

（7）、是否提供售后服务体验SNS分享功能;

四、众包分析

1、众包模块功能

（1）、是否提供众包功能模块;

（2）、用户协同建设渠道是否简易畅通;

（3）、用户是否乐于参与到协同建设中来;

（4）、是否有邀请奖励机制;

2、众包内容控制

（1）、是否有良好的管理审核机制;

（2）、是否有良好的反垃圾措施;

（3）、是否有高质量的话题以获取高质量的反馈;

（4）、是否能提供用户感兴趣的话题和内容;

3、奖惩措施

（1）、是否有奖励措施;

（2）、是否有处罚措施;

（3）、奖惩措施执行是否到位;

4、用户粘性

（1）、是否有增强用户粘性的措施;

（2）、各种措施执行是否到位;

（3）、用户被回应，是否能得到及时的反馈;

（4）、用户是否能够与业内专家进行方便的沟通和交流;

五、外链建设分析

1、外链建设概况

（1）、外链收录量;

（2）、外链质量（具体可查看马海祥博客《如何制定SEO外链专员发高质量外链的标准》的相关介绍）;

（3）、外链发布频率和数量;

（4）、外链发布平台多样性;

2、外链建设渠道

（1）、友情链接;

（2）、外发文章锚文本策略;

（3）、开放式目录提交;

（4）、网络书签提交;

（5）、权威导航站提交;

（6）、RSS订阅站点提交;

（7）、自建网站群;

（8）、开放式网络问答平台;

六、数据分析和站内修正

1、数据统计工具安装检测

（1）、是否安装有网站计数器;

（2）、所安装计数器工具功能是否强大;

（3）、是否装有数据分析工具(如Google Analytics);

（4）、是否有使用谷歌网站管理员工具;

（5）、空间是否提供站点日志;

（6）、每天是否下载站点日志并做好存档;

2、分析数据

（1）、分析网站各项数据（具体可查看马海祥博客《站长必须要学会分析哪些网站SEO数据》的一文介绍）;

（2）、使用网站管理工具查找站点错误并修正;

（3）、使用谷歌网站管理员工具检查robots.txt文件权限设置;

（4）、下载并分析站点日志中的HTTP状态码;

3、根据分析对网站或服务器进行调整

（1）、站内调整策略;

（2）、外链错误调整策略;

（3）、服务器调整策略;

SEO诊断可以说是网站SEO优化推广的基础，SEO诊断是针对客户已经做好的网站，从搜索引擎优化技术策略角度分析都存在什么问题，以及应该如何改进，如何让网站更符合搜索引擎习惯，如何利用最少外链、最少时间、最少金钱快速提高网站关键词排名的一项工作。

seo工作报告怎么写

报告结构建议包括:

1.

上周工作目标

2.

本周所进行的工作

3.

本周工作后实际效果

4.

下周工作计划和目标

5.

附件:

网站统计数据

报告内容建议包括:

1.

关键字分析及结果

2.

网站主要关键字搜索结果排名变动(多个搜索引擎及Alexa)

3.

网站访问统计周报表

4.

网站访问统计说明(指出需要注意的地方，以及取得的成果，哪里还需加强等等)

粗略回答，供你参考

网站seo要做哪些方面?

第一阶段是准备期,主要要完成以下三个工作:站点分析---形成站点分析报告竞争对手分析---形成竞争对手分析报告战略方针的确定与布署---初步完成SEO执行方案

第二阶段为前期,收集了充分的材料后,可以着手前期的工作。这个时间大概会持续1-2个月。这个阶段的主要工作如下:关键字分析、挖掘，在5118挖掘---形成关键词分析报告及布

署方案搜索引擎友好化---撰写站点修改措施建议书内容强化---资讯频道建立、对编辑团队的培训内部优化---URL优化、各级页面DIV重构、关键字布局、目录逻辑结构调整、JS优化、专题页

建设等。

第三阶段,是中期。中期的时间跨度会比较长,大概需要5-6个月。这段时间的主要工作为:外部优化---外链支持及规则制定、资源站群规划、目录整体调整、BLOG群建运作

第四阶段就是后期了。后期大概是2-3个月。外部优化:A、链接策略B、站群站群的最大难度不在于建立,而在于维护。

公司部门月度工作报告范文5篇

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长。公司月度工作报告是我为大家准备的，希望对大家有帮助。

公司部门月度工作报告范文1：

常说万事开头难，对于刚刚走出校园的我来说，体会得真真切切。尤记得工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气，但我从未怀疑过自己的决定，我相信自己，世上无难事只怕有心人。凭借着自己的努力和同事们热心的帮助，我慢慢地熟悉了公司的一些产品，对石材也慢慢的产生的浓厚的兴趣，慢慢地，自己无形中对石头有了种敏感度，和朋友逛街的时候会不经意地大叫一声—看，这是xxx花岗岩/大理石!而一旁的朋友总会大笑说我患了职业病.

一边熟悉产品的同时我会一边开始慢慢摸索着如何去开发新客户。通过同事的经验之谈以及自己到福步网大量精华帖子的信息搜集，我了解到网络开发分为两种方式：一是被动的开发方式，即通过大型的网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘;另一种则是主动的开发方式，即通过B2B，各大黄页或是通过俄罗斯的搜索引擎，如Яндекс.url输入关键字来寻找潜在的客户。这两种方式缺一不可，运用第一种方式需要注意的是，要不断地更新自己的信息以便客户在搜索供销商时自己的信息能在首页出现。而第二种才是最主要的方式，当找到信息量丰富的黄页时便可以把已经写好的开发信发有针对性地发给客户。

至于开发信，也是重中之重，因为开发信写得不好，给客户的第一印象不好，便很难得到客户的信任。开发信不能太生硬，要体现人性化，并力求简洁，重要信息要用其他颜色标明。到目前为止，我断断续续已经写了七封不同的开发信，并通过俄罗斯朋友的帮助得到修正。针对不同的客户，发针对性强的开发信。并通过记录，隔一段时间重发一次，对有阅读回执的客户更要加强追踪。

至于发开发信的时间也很讲究，尤其对大型的公司更是要注意。一般来所，周二至周四的下午为时间，因为周一客户一打开邮箱会有很多未读邮件，对于有黑色星期一不好情绪的俄罗斯客户来说，这一天给他发邮件，不一定会去阅读，而周五面临一周的尾声，会有很多零碎的事情去处理，所以，这一天发邮件也不太明智。不过，对于那种一天才打开一次邮箱的小公司来说，邮件不会多，所以，可以不怕堵车放心大胆地随意去发。

秉着多听，多记，多想，多问的原则，以及生存，沟通，学习，积累的信条，工作十二天后开始收到阅读回执，二十八天后开始有客户询价，并主动申请到工厂呆了两天，学到了一些基本知识，初步了解了部分加工方式和包装过程，受益匪浅。

接下来的五个月时间，我要继续熟悉产品，开拓网络平台，争取尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我的栽培，并不断充实自己的商贸俄语知识，在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平。我相信天道酬勤，有志者事竟成!

　 　公司部门月度工作报告范文2：

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作总结

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

公司部门月度工作报告范文3：

一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，能够说是有很多的地方值得去回忆。作为一名xxx(职位)，我要做的工作有很多，但是我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作潜力也得到了很大的提高，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：

一、加强学习，不断提高业务素质

虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心态度，综合潜力显著提高。

二、严以律己，树立良好形象

严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。

三、用心工作，完成各项任务

九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，务必把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了用心作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策带给了可靠依据。

四、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理

xx工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，但是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事潜力，急了就乱了。但是她说这种潜力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。

五、人事管理方面

相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，但是还没落实好，有些部门做了，但是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从那里面能够看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的潜力。

六、个人方面的事情

这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。但是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，但是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从校园出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎样样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。

工作中虽然取得了必须成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，用心进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶!

　 　公司部门月度工作报告范文4：

来到公司上班已经整整一个月了，在这里，团队里的人从陌生到相识、相知，大家相处都很融洽，相信以后我们一定会积极地相互配合，高效的完成工作任务。

通过这一个月对专业知识的学习和积累，使我更加了解桑乐，了解桑乐的产品。特别是到山东济南桑乐生产基地的参观，使一直在屏幕上的画面真实的映入眼帘，印象非常深刻，车间里基本上已经实现了全部自动化生产，井然有序的操作流程更是让人惊叹，让我们对自己所做的品牌更有信心!

一家有潜力的公司，一个有影响力的品牌，一位有思想的领导人，一个有朝气的团队，我感觉已经足够了。

下面是我这一个月的几点认识：

1有关学习方面的一些感悟

自从走进公司，就一直在学习新的东西，接触新的事物，因为只有不断学习才能跟的上瞬息万变的时代步伐，再有就是电子商务这块是个技术活，不是光靠认真就能解决的，要熟练掌握应用技巧，同时有敏锐的头脑。其实总的来说，这个月学习产品知识花费的时间最多，所以对这一方面自我感觉掌握的还行，但是seo优化方面，接触的时间太短，但是也不能以此作为做不好的理由，别人教你的东西还是有限的，关键还得看自己。

2工作中的心得

一个月，虽说时间不长，但工作中确实学到很多，想到很多。业精于勤荒于嬉，对于一个不是特别聪明的人来说，肯定就要多花点精力、时间在工作上，使自己跟得上大家的脚步。我感觉日清日结制度很好用，每天自己要干什么、自己做过什么了都很清晰明了，不会没有方向，每天都过得很充实。

3轻松的工作环境

在这里，一天里最多、最好的时间都是和同事一起度过的。其实工作氛围的好坏真的很重要，不是一直都在说，心情好了工作效率肯定会高，这种和谐的关系有待保持，保持。

想起来的就以上几点了，还想说的就是，虽然还没有真正意义上的正式开始，但这一天早晚会到来，我们需要做的，就是打好基础，把需要掌握的、需要学会的统统做好，只有这样，才能在用得着的时候不顾此失彼。

成功只留给有准备的人，记得常常问自己，你准备好了吗?

　 　公司部门月度工作报告范文5：

一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。

如何做网站SEO分析诊断报告

方案顾名思义包括三个层面的意思:

一是说明方向是SEO优化

二是说明诊断内容

三是要最终形成方案。

合起来就是站在SEO的角度看看网站有什么需要改进的，并且把这些内容整理成方案，让人一看就明白是怎么回事，这就形成一份完整的SEO诊断方案。

针对不同的站点，不同的问题应该有不同的方案，下面列举写一份完整SEO诊断方案的思路：

一、网站易用性诊断

(1)对用户的优化

1、注册：会员注册越简单越好。

2、交易流程：操纵简单，易用，交易方便。

3、交互：很轻易跟网站相互沟通。

二、网站架构及页面的优化

1、网站目录：网站目录最好不要超过3层，那样有利于搜索引擎蜘蛛抓取。

2、网站页面：网站的前几级页面最好是静态页面，假如是动态的最好通过技术手段将动态的转变成静态的页面。

3、导航：主导航条要醒目，清楚，少采用图片。

4、路径：采用层层递进的路径，并且每个路径加上链接。有利于搜索引擎蜘蛛快速找到相关的页面。

5、首页突出重要内容：除了主栏目，还应该将次级目录中的重要内容以链接的方式在首页或其它子页中多次呈现，以突出重点。

6、使用网站地图：可采用HTML或XML两种格式地图。需要留意，网站地图也要突出重点，尽量给出主干性内容及链接，而不是所有细枝末节。

一页内不适宜放太多链接。Google明确提出“假如网站地图上的链接超过大约 100 个，则最好将网站舆图拆成多个网页”。

7、图片优化：一般而言，搜索引擎只识读文本内容，对图片是不可见的。同时图片文件直接延缓页面加载时间，假如超过20秒网站还不能加载，用户和搜索引擎极有可能离开你的网站。专业SEO优化更应如此，除非你的网站内容是图片为主，比如游戏站点或者图片至关重要，否则尽量避免使用大图片，更不要采用纯图片制作网页。

每个图片标签中都有ALT属性，搜索引擎会读取该属性以了解图片的信息。因此，最好在所有插图的ALT属性中都有文字描述，并带上该页关键字在其中。

总体上，网页应尽量减少装饰性图片以及大图片和falsh。而Alt属性中的文字对搜索引擎来说，其重要性比正文内容的文字要低。

8、网页减肥：一个页面的文件大小在15K左右，最好不要超过50K。

9、网页标题和标签的设计：

标题：title简短精炼，高度概括，含有关键词，而不是只有一个公司名。但关键词不宜过多，不要超过3个词组。

企业网站的title通常以公司名+关键词为内容;前几个词对搜索引擎最重要，因此关键词位置尽量靠前;最好将title组织成符合语法结构和阅读习惯的短句或短语，避免无意义的词组罗列式title。

关键词：尽量使用网页出现内容的关键词。(关键词的选择另行说明)

描述：描述中包含关键词，与正文内容相关，文字不要超过200字。

10、网站站内交叉链接：在你的网站之内，高质量的内容之间互相链接起来，尤其对Google来说，基于共同内容的相互链接对在你的网站之内传递PR值是非常重要的

11、网站导出链接：网站的导出链接尽量采用文本，文本内包含网站的关键词。

12、友情链接：网站对外友情链接最好使用文本形式，文本中包含网站的关键词。

13、网站整体结构及功能的确定，页面的的设计，网站程序及后台的编写，网站的初步美工，网站测试，符合W3C标准

14、网站正式上线运营

三、网站前期推广优化准备工作

A、SEM（搜索引擎营销）项目策划

针对目前搜索引擎推广营销的方式以及策略，SEM项目组结合拉菲酒行业特性和长春拉菲已经面对的客户对象，分析网站栏目，网站代码，网站信息，关键词等，已制定出符合目标客户群网络营销推广策略

1.网站剖析:对网站的自身进行解剖分析,目的在于找到网站的基础题目所在。

2.网站定位:对网站自身进行定位,明确网站所处的位置。

3.竞争分析:分析网站所属的行业,对行业类的大型网站进行分析。

B、 网站信息分析、录进及优化

包括专业的酒业信息录进，文学信息的录进，咨询信息的录进，已按推广的策略要求添加，信息量已初步符合前期推广的要求。

1.结构诊断:网站结构是否公道,是否高效,是否方便,是否符适用户访问的习惯。

2.页面诊断:页面代码是否精简,页面是否清楚,页面容量是否合适,页面色彩是否恰当。

3.文件诊断:文件格式和文件名称是否公道。

4访问诊断:访问统计安装,访问来路分析,地区分析,关键词分析等。

C、SEO网站优化推广

网站程序代码的修改优化，网站各个页面的细节优化，网站信息优化，网站在网络上的前期推广基本完成。

1.关键词分析:关键词是否恰当,关键词密度是否高于同行。切记关键词不是词越火爆越好，找出最合理的关键词才是关键。

2.搜索引擎登陆分析:采用哪种登陆方式,登陆信息是否全面,登陆是否有效。

3.超链接分析:链接网站的人气如何,是否是相关或相似的网站。

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