seo绩效考核标准（seo岗位职责及考核）

今天给各位分享seo绩效考核标准的知识，其中也会对seo岗位职责及考核进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、seo目标如何制定
• 2、网站优化SEO如何进行绩效考核
• 3、SEO标准是什么?
• 4、SEO 的绩效考核标准是什么样的
• 5、一个SEO主管应该具备哪些能力
• 6、如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？

seo目标如何制定

做seo工作制定目标是很重要的，工作目标分为团队目标和个人目标，具体如下：

1.团队目标的制定

团队目标的制定必须要量化，“提升搜索引擎流量”这是SEO存在的原因，并不能成为目标。 目标之所以称为目标，是要有具体的可操作性，能够可预计的培到。所以要有一个数字化的目标，比如，搜索引擎流量3个月内增加1万IP,百度site数据正常增长100万，3个月后实现每天30个以上的订单等，都是具体的、可努力达到的目标。具体数字目标的制定，需要根据网站当前的情况，公司的人力资金支持，行业竞争情况等综合因素确定。

团队目标的制定除了需要量化外，还需要考虑公司到底需要SEO部门贡献什么，以及SEO工作得来的流量的最终目的是什么。这是一个目标方向问题，如果只对SEO部门要求流量，但是最终流量超过预期，却没有为公司产生什么价值，那么这个SEO团队的目标就偏离了轨道。作为SEO团队主管一定要和公司沟通好，公司需要SE0流量的最终目的到底是什么，是展示品牌是促进销售是获取潜在用户的联系方式还是为了获得高IP、高PV销售相应的广告等。

公司对SEO流量期望的不同，会导致SEO团队目标方向的不同，同样也会有不同的数字目标和SEO方案。比如，公司只是需要该行业的高IP、高PV来销售网站广告，那么SEO部门的数字目标就应该定位IP和PV;如果公司对SEO流量的期望是促进公司产品的销售，那么SEO 团队的总目标就应该主要瞄准每天的成单量。团队目标的不同会直接导致SEO团队后续的工作方向和工作内容的不同。

如果团队目标为前者，SEO团队可能会尽可能获取该行业所有需要优化的关键词，对关键词的着陆页并没有其他要求，只要获得该关键词流量就好;如果目标为后者，SEO团队就要分析该行业的关键词，哪些是能直接产生销售的，哪些是方便了解相关信息能间接促进销售的，哪些是行业相关但不会产生销售的，并且还要根据每个关键词的竞争程度和团队实力来衡量到底是先攻克长尾词还是先攻克核心关键词等。

所以SEO团队并不能盲目为了获得流量而工作，还需要了解公司到底需要什么样的流量，SEO团队的目标不仅要有明确的数字标准，还要有正确的方向，不然可能会费力不讨好。

2.个人目标的制定

团队目标制定完成后，需要分析完成这个目标团队所需要做出的工作。确定好团队所需要做的工作后，就能更好地把这些工作当成任务分解给团队的每一个成员，使得每一个成员在固定时间内都有一个集体可实现的目标。

比如要完成团队目标，估算网站6个月内收录量要过1万，支撑首页权重的相关外链要有500个以上域名、1000条以上链接，一级目录每个目录需要100个以上域名、300条以上的相关外链，具体产品页每个产品至少要有20条以上的相关外链。这样就首先把外链部分的工作明确 了，可以用数字平均的方法把任务分配给每一个人。这是外链部分的个人数字目标，同时还要有质量目标的明细规定，比如，外链页面所在网站首页的PR值、外链所在网站的收录量等级划分予以权重值等，这样把所有的目标都数字化。

要实现网站6个月内收录量过万，首先要计算网站现有的有效页面数量，以及后续能够上 线的产品数量，如果不足以凑够过万的有效页面的话，就要采用更新文章和聚合之类的方法来 完成任务，分配到个人身上，就是这段时间内每个人要挖掘出的产品数量和发布文章的数量等，同时也对个人文章的质量进行量化，比如每个人所发布文章产品的收录比例等，都可以量化个 人目标。

总结：综合调整结构和页面优化标准，应该是SEO团队主管人员的工作了，也不需要具体量化， 因为是直接对最终的团队目标负责的。这样就可以精细量化到每一个团队成员的目标，同时也方便了以后的绩效考核。

网站优化SEO如何进行绩效考核

互联网兴起推动了网络营销的道路，这些关键词优化专业评估考核方案是什么？我们要怎样去考核？那他们又是如何辨别的呢？下面为大家提供。

一、网页对关键词优化流量的影响

一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。

当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。你发送了多少符合顾客需求的有搜索价值的文章？

当你的网站有这样的问题时，建议你去统计后台查看关键词历史集合，用这些词作为你文章的主要来源，这样不仅可以满足用户的搜索需求，而且不会太有竞争力。

此外，我们需要注意页面的数量和质量。即使不是所有的文章都能满足用户的需求，当质量和数量都满足要求时，可能性就更大了。

二、爬虫捕捉效果

众所周知，百度的加入需要蜘蛛来捕捉，那么网页如何加入或者捕捉率如何提高呢？

创建页面后，将站点地图文件提交给搜索引擎。这里的编辑应该特别说明百度有自动推送和主动推送功能，这些功能用于向百度提交自己页面的网址。

站点内链接的交叉推荐结合文章实时更新的出现频率增加了爬行器的爬行概率。

三、对于包含和索引

在这里，我想我们可以理解包含和索引这两个不同的概念，但是这两个概念是相互关联的。没有包含，就不一定没有索引，但是没有索引，就不一定没有包含。如果页面上没有索引，除非搜索并点击该网址，否则基本上不会有流量。因此，指数是一个相对重要的环节。我们通常去搜索引擎的网站管理员那里监控数据。因为这些数据不是长期存储的，所以我们需要定期备份它们作为参考数据。

四、搜索引擎优化指数历史数据趋势图

百度可以自定义您从索引数据库中收集的url索引数据。搜索引擎会不时整理索引数据库中的数据，并清除一些在丢失无效计算后无效的文章和页面。这样，您只需要观察一段时间的流量变化。只要没有异常变化，你就可以放心。

五、排名对流量的影响

对于搜索引擎优化，排名对我们的搜索引擎优化流量有直接影响。现在很多人都陷入了误解，但是他们忽略了流量本身，只看主次排名，这对我们来说是一个巨大的损失。

六.点击率的优化

除了关键词优化排名之外，点击率的提升还可以起到优化效果，快速有效地提高流量。

在我们的标题和描述中，大量丰富的亮点元素，例如与搜索引擎相关的、比具有相同关键词的竞争对手更红的，以及图片的呈现，也是吸引用户注意力和增加点击次数的方法。当你加入一家公司，或者在分析和优化了现有的标题和描述之后，效果是显著明显的。

SEO标准是什么?

1、保证网站能够正常访问

网站SEO优化时最基本的就是网站能够正常的运行和访问，当用户和搜索引擎来到网站后可以随时随地的浏览网站的各个页面。如果一个网站在用户和搜索引擎来到网站时打不开，那么蜘蛛怎么抓取网站的信息呢?网站的流量和转化率更是无从谈起。

2、保持网站内容有规律的更新

当搜索引擎来抓取网站内容时就会有新的内容可以抓取了。

3、坚持产出高质量文章

因为用户和搜索引擎都喜欢新鲜、能解决用户问题的内容，所以SEO在优化网站内容时也必须要得视这一点。

4、合理多元化的优化外链

我们应该多注意选择同行业或是相关的平台进行外链发布，外链优化时除了要注意链接发布平台，还需要注意内容的合理性和多元化。

5、不断提升SEO优化的方法

SEO优化也是有方法的，所以企业网站进行优化时SEO不能只认准一种方法，而是要多与行业内的人交流，学习一些自己不懂的好方法。

SEO 的绩效考核标准是什么样的

浏览量 有效浏览量 咨询量 转化率 不过转化率的话还会考核销售 基本上有效浏览量和咨询量考核SEO居多 转化率考核销售居多

一个SEO主管应该具备哪些能力

SEO主管职能：

首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。

那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。

SEO主管主要干什么：

从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。

到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。

以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）

哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了

一、首先当SEO主管的必要条件

1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。

2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。

3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。

4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。

5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）

6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。

7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。

二、SEO主管负责的部门构架

1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。

2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。

3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。

4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。

5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。

望采纳

如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？

编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。

例：职员基本底薪5000

当月销售额6000

当月销售额6000减基本底薪5000等于1000

那么这1000就是职员本月对公司的产出

最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效

希望能帮到你。

关于seo绩效考核标准和seo岗位职责及考核的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。