seo月报（seo周报）

本篇文章给大家谈谈seo月报，以及seo周报对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、网站运营和网站SEO哪一个更有发展前途？哪一个工资高一些？
• 2、seo周报和月报一般包括哪些内容
• 3、外面的SEO优化服务可信吗？
• 4、新媒体运营相关介绍
• 5、怎么制定一份合理的seo月报

网站运营和网站SEO哪一个更有发展前途？哪一个工资高一些？

网站运营高一些

一】

网站运营的主要职责：

负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体工作

负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定

负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写

负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改

负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现

负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行

负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅

负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效

负责网站各项运营资质（ICP备、ICP证、红盾315、公安局备案等）的办理、月报、季报、年审工作

负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作

负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理

在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等）空缺时，临时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等）

在其他相关部门岗位（网站采购等）空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品信息采集）

上级领导安排的其他相关工作

二】

网站SEO职责

1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责；

2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量；

3、精通主流搜索引擎优化排名提升技巧，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化、关键词优化、代码优化、图片优化，了解白帽黑帽手法的差异和尺度；

4、负责公司网站内容，网站结构VS搜索引擎中用户输入相关关键词之间的优化；

5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；

6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名；

7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化；负责制订网站本身的优化方案；

8、负责网站SEO、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪，监测baidu、google收录和排名规则

两者对比个人觉得网站运营责任大一点

seo周报和月报一般包括哪些内容

seo周报和月报一般包括：

1、收录情况

2、监测关键词

3、外链报告

4、关键词排名占比

外面的SEO优化服务可信吗？

要 判 断 可 不 可 信 可 以 从 3 个 方 面 来 看 ：

1 . 案 例 的 稳 定 性 ； 因 为 做 S E O 优 化 不 像 做 快 排 ， 所 以 真 的 有 做 持 续 优 化 的 稳 定 性 都 不 会 太 差 。

2 . 内 容 更 新 情 况 ； 在 做 S E O ， 内 容 和 外 链 都 尤 为 关 键 ， 所 以 每 日 的 内 容 更 新 可 以 体 现 出 优 化 工 作 有 没 有 在 执 行 ， 其 次 就 是 能 从 内 容 中 的 描 文 本 ， 超 链 接 中 看 出 S E O 文 章 水 平 如 何 。

3 . 外 链 的 情 况 ； 外 链 一 般 分 为 三 种 ， 描 链 、 文 本 ， 链 接 。 描 链 是 最 好 的 。 S E O 做 外 链 数 量 是 一 块 ， 质 量 也 十 分 重 要 ， 如 果 向 你 网 站 倒 描 链 的 网 站 质 量 好 ， 你 的 网 站 权 重 以 及 访 问 量 都 会 大 幅 提 升 。

之 前 就 有 合 作 过 一 家 叫 森 力 网 络 的 ， 这 几 块 他 们 都 做 的 不 错 ， 你 可 以 参 考 一 下 。

新媒体运营相关介绍

新媒体的运营已经是互联行业中最重要的一环，但是很多初入新媒体职场的人，对新媒体运营的基本工作内容、职业生涯、注意事项、运营技术、以及职业发展规划都是模糊，这是小编听16小时的课程笔记，虽然写得简单，但是都是些干货，希望对初入职场的媒体运营人有所帮助。

第一章运营的基本概念与职业发展

一、产品经理

产品运营

虚拟的互联网的产品

某种商业目的

资金的转化

品牌宣传

二、产品运营

早期：技术的发展

案例：百度 谷歌

成熟：腾讯产品

未来：运营是互联网作重要的部门

产品容易被抄袭

而运营模式不易被模仿

未来五年最好的前景发展

三、产品运营的职业发展的之基本素质

1、产品和运营相应的结合

2、产品和运营两方面都要做，做运营要以产品为导向来做，前提是要做产品文案策划

3、Ua页面的点击量：情绪性、分享型、直观的价值、标题与内容相符合

4、转化率：购买量/阅读量 激发人性内心产生共鸣的情感（事业、爱情、车、房）

5、运营需要很强的学习能力（互联网变化一日千里）博客——微信（告诉发展的行业）（别人、书籍、产品、网络）

6、10个互联网热门词汇、互联网发生的一些大事件（运营的基本要素）

7、数据分析能力（访问的页面pv、独立用户日uv、订单转化率）

8、日报、周报、月报

四、产品运营的职业发展的方向和发展路径

APP、qq、微信、公众号

运营专员（3—5k）—运营主管（5—8k）—运营经理（8—12k）—运营总监（3—5万）—运营（ceo5—12万）—运营合伙人

五、产品运营的工作内容

1、用户运营（获取用户）免费获取和付费获取

2、数据运营（技术团队）转化率

3、pgc 内容运营 ugc客户产生的内容（新颖的用户，产品文案影响用户决策）

4、活动运营（新增、转化、）ugc促销活动，新媒体活动（微信、微博）

六、运营的核心任务

1、流量的建设 pv 、uv 、IP、dau、seo（日活跃用户、月活跃用户、季度活跃用户）

2、用户维系（持续产生的流量）

3、流量用户分析（新用户转化成持续的流量的用户）

七、运营团队的结构

1、阶梯式成长过程（初级（打杂、某个项目）—中级（多个项目、独立项目）—高级（带好项目和团队））

八、运营人的情商

1、适当的争强好胜

2、能用嘴巴说的事情，不要飚脾气

3、远离办公室是非

4、低落情绪时，不要让自己闲着

5、微笑和善意，可以助远行

九、能力提升的方法

1、淘宝的案例借鉴

2、百度

3、seo的使用（推荐购买的书：seo实战密码）

4、推广方式（免费和付费）活动（登录、签到、注册、基于前面做预算）（推荐书本：谁说菜鸟不懂数据分析）

十、8小时内的工资态度

1、8小时工作态度要端正，不要想着五年后能成为CEO，真正工作的时候自己不在状态

第二章内容运营

一、用户喜欢的内容之新闻、知识、情感之类

内容运营pgc 用户运营ugc（吸引新用户、影响用户的决策

1、新闻：70%的网民会看新闻（军事、体育、财经、时政最多、娱乐）

2、知识：生活知识、工作知识（百度问答平台）

3、情感：激动、同情心、愤怒（不求点赞、只求扩散）女孩特别喜欢看鸡汤

二、带来快乐和故事性的内容

1、给用户带来快乐的内容（移动冲马桶按钮、找帮助打别人的APP）

2、故事性的（我为什么辞职买肉夹馍）

三、判断内容的好坏

1、点击率（故事性、情绪性、直观的价值、分享性）

2、转发量（符合用户转化的要求）

四、日常工作

1、日常更新（编辑、内容生产、内容转载）内容生产、内容推荐

2、专题策划（对象、热门话题、热门事件、深度的专题、深度挖掘）（抗战70周年、农村电商话题）

五、ucg内容运营

1、规范用户产生的内容

2、产品文案：产品定性、媒体报道、产品或者服务优势的介绍、用户反馈

怎么制定一份合理的seo月报

是关于工作总结吗？建议你可以平时在工作中养成工作统计的习惯，一天分几个时段，每个时段都做了什么事情

关于seo月报和seo周报的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。