seo人员考核（seo考核标准）

本篇文章给大家谈谈seo人员考核，以及seo考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、seo要做哪些KPI考核
• 2、SEO:网站优化主要考核哪几项?
• 3、如何制定团队业绩考核标准
• 4、怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？
• 5、SEO 的绩效考核标准是什么样的
• 6、怎么考核seo/sem的业绩？

seo要做哪些KPI考核

KPI ( Key Performance Indicator, 关键绩效指标)用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。

不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。但是，就SEO来说，有些KPI大体是相同的，例如，搜索排名或是搜索排名成长率(但是不能当唯一的KPI)自:然搜索流量、自然搜索流量比例、ROI (投资报酬率)目标转换率(必须先定义什么是转换)、CTR (点击率)搜索访问率(可以说是SEO Visibility) 自然连接数量或是成长率、自然搜索导入页面的数量、导入页面的平均关键词数量、关键词转换率等。

SEO:网站优化主要考核哪几项?

网页的收录数、快照日期、关键字的渗透、关键字排名、网站链接、权重、外链数、转化率等等

如何制定团队业绩考核标准

如何制定团队业绩考核标准

前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。

目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。

根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。

第一：工资结构采用底薪加提成的形式

SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。

最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。

第二：日常工作量如何制定标准

简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的.SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。

给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

第三：什么样的效绩考核标准最适合公司

每个公司的具体情况不一样，有的是刚起步的新公司，组建的是新的SEO团队，有的公司则已经有丰富的团队经验了，笔者碰到的这个朋友就属于后者。对于一个新公司和新团队，最重要的是吸纳人才，毕竟人才才是最宝贵的东西，因此在制定效绩考核标准的时候，是不是应该多为员工考虑，想方设法的留住那些有技能的员工。

新公司或者新的团队最麻烦的问题，就是员工不稳定，经常有人离职，这样肯定严重影响到日常的工作，笔者以为SEO团队中的效绩考核标准要遵循两个原则：公平、效率。不公平难以服众，无法考核真是效率的考核也没有什么意义，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人员变成机械的工具。而很多公司都习惯把SEO人员当成外链工具和内容编写软件了!

一个SEO团队需要动力和激情，更需要能够把成员凝聚在一起的力量，几个人、甚至十几个人去完成一个SEO项目，每个人都发挥着必不可少的作用，当然付出就得有所回报，付出的多自然回报的就多。SEO团队的效绩考核正是对大家努力成果的肯定，同时“论功行赏”也是非常必要的，这是一种有效的奖励机制，通过对效绩考核的评估，每个人的付出都能得到相应的回报。未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不仅需要有过硬的专业知识，更需要宝贵的团队管理经验，作为一个SEO人，我们应该向着这个方向发展。

前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。

目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。

根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。

第一：工资结构采用底薪加提成的形式

SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。

最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。

第二：日常工作量如何制定标准

简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。

给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

第三：什么样的效绩考核标准最适合公司

每个公司的具体情况不一样，有的是刚起步的新公司，组建的是新的SEO团队，有的公司则已经有丰富的团队经验了，笔者碰到的这个朋友就属于后者。对于一个新公司和新团队，最重要的是吸纳人才，毕竟人才才是最宝贵的东西，因此在制定效绩考核标准的时候，是不是应该多为员工考虑，想方设法的留住那些有技能的员工。

新公司或者新的团队最麻烦的问题，就是员工不稳定，经常有人离职，这样肯定严重影响到日常的工作，笔者以为SEO团队中的效绩考核标准要遵循两个原则：公平、效率。不公平难以服众，无法考核真是效率的考核也没有什么意义，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人员变成机械的工具。而很多公司都习惯把SEO人员当成外链工具和内容编写软件了!

一个SEO团队需要动力和激情，更需要能够把成员凝聚在一起的力量，几个人、甚至十几个人去完成一个SEO项目，每个人都发挥着必不可少的作用，当然付出就得有所回报，付出的多自然回报的就多。SEO团队的效绩考核正是对大家努力成果的肯定，同时“论功行赏”也是非常必要的，这是一种有效的奖励机制，通过对效绩考核的评估，每个人的付出都能得到相应的回报。未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不仅需要有过硬的专业知识，更需要宝贵的团队管理经验，作为一个SEO人，我们应该向着这个方向发展。

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怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？

如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。

二、合理分配工作

SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。

同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。

三、团队的心态处理和系统的打造

任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。

四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？

SEO 的绩效考核标准是什么样的

浏览量 有效浏览量 咨询量 转化率 不过转化率的话还会考核销售 基本上有效浏览量和咨询量考核SEO居多 转化率考核销售居多

怎么考核seo/sem的业绩？

SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率.数据包括:从搜索引擎来的关键词数量,单个的流量,排名的高低.基本上首页即可,前三最好.这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率.也就是品牌效应.效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦.属长线持久性的作法.

SEM吗.就是性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值.有得赚就投,陪钱就停.这个方法能很快提高现金流.起步时不可少.

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