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本篇文章给大家谈谈seo绩效考核标准，以及seo绩效考核标准教育行业对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。
例：职员基本底薪5000
当月销售额6000
当月销售额6000减基本底薪5000等于1000
那么这1000就是职员本月对公司的产出
最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效
希望能帮到你。
1、保证网站能够正常访问
网站SEO优化时最基本的就是网站能够正常的运行和访问，当用户和搜索引擎来到网站后可以随时随地的浏览网站的各个页面。如果一个网站在用户和搜索引擎来到网站时打不开，那么蜘蛛怎么抓取网站的信息呢?网站的流量和转化率更是无从谈起。
2、保持网站内容有规律的更新
当搜索引擎来抓取网站内容时就会有新的内容可以抓取了。
3、坚持产出高质量文章
因为用户和搜索引擎都喜欢新鲜、能解决用户问题的内容，所以SEO在优化网站内容时也必须要得视这一点。
4、合理多元化的优化外链
我们应该多注意选择同行业或是相关的平台进行外链发布，外链优化时除了要注意链接发布平台，还需要注意内容的合理性和多元化。
5、不断提升SEO优化的方法
SEO优化也是有方法的，所以企业网站进行优化时SEO不能只认准一种方法，而是要多与行业内的人交流，学习一些自己不懂的好方法。
浏览量 有效浏览量 咨询量 转化率 不过转化率的话还会考核销售 基本上有效浏览量和咨询量考核SEO居多 转化率考核销售居多
如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。
同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。
三、团队的心态处理和系统的打造
任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。
四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？
SEO主管职能：
首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。
那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。
SEO主管主要干什么：
从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。
到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。
以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）
哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了
一、首先当SEO主管的必要条件
1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。
3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。
4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。
5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）
6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。
7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。
二、SEO主管负责的部门构架
1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。
2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。
3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。
4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。
5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。
望采纳
关于seo绩效考核标准和seo绩效考核标准教育行业的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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